“3331”，小数字带动企业战略大转型！

9月26日，“汉参品牌建设专家研讨会”在吉林省集安市召开。

会议特别邀请到覆盖企业营销、中医药科普、大健康产业、大旅游产业、文化传媒等方面的5位专家学者，走进吉林省中医药健康产业协会会长单位——吉林省集安益盛药业股份有限公司，围绕“汉参”品牌建设、将其打造为“中国参王”，而群策群力、头脑风暴。会议由协会副会长朱桂祯主持。

朱桂祯首先介绍了召开此次会议的目的及意义，她讲到，经历了协会第二次会员大会和2021吉林省大健康产业论坛后，不仅向与会代表和协会新一届理事会成员全面展示了益盛集团，更让大家被张益胜会长苦心研发的“汉参”品牌而深深震撼。如今协会发挥“广泛外交、接洽资源”的优势，带着“智囊团”来到协会的会长单位，不仅缘于张益胜会长对“汉参”及大健康产业的那一份情怀，更缘于吉林人对人参的那一份情怀，为企业提供智力支持、凝聚专家共识、助力战略转型，从而让文化为品牌赋能、让品牌为企业赋能。

在张益胜会长关于企业基本情况、核心文化理念、六大板块产业布局、“汉参”的由来及内涵、未来设想等方面的简要介绍后，韩平首先谈到，益盛集团在人参种植方面的潜心钻研让吉林人参产业跑出了“益盛速度”，但由于缺乏新闻媒体及品牌策划方面的帮助，让企业的品牌力不明显，并建议到，可以将健康旅游、集安市高句丽文化与汉参文化融合发展。

曹俊茁则从文化、制作、运营三个维度给出针对性建议，并提出“打造中国健康驿站，汉参与您相伴”的宣传推广构想，随后结合当前企业的实际情况，为益盛集团量身制定了重新组建汉参营销通路公司，汇聚一支涵盖中医药专家、营销人才、讲师团的人才队伍，设立汉参文化研究院、汉参文化VR博物馆、元藏书院等一系列改革措施。

马江则表示，可以将汉参与自身企业拥有的国家越野滑雪队等运动方面的资源进行优势互补，推出一款以汉参为主体的功能型饮料，为营销和推广打开新市场。

“张益胜董事长当选为会长不仅是个人的荣誉，也是整个企业的荣誉。也借此平台让大家切身感受到了张益胜会长对中成药产品的专业、对发展大健康的敬业以及创建汉参品牌的睿智。今后建议企业高管们要找对政策抓手、促进政策有效落地，同时要注意增进企业上下游衔接，把战略目标同务实推进相结合。”朱宝东说。

品牌策划人贾云峰的建议将会议推向了一个新高潮，他从为什么选择人参、为什么选择汉参、为什么只选汉参、为什么要向别人推荐汉参等4大角度为切入点，为益盛集团详细生动地勾勒出一幅“战略转型发展地图”。他指出，传统的力量、父辈的精神、企业的信仰，让益盛集团成为了人参产业界的一个传奇。随后，贾云峰重点给出了益盛集团战略转型发展“3331”策略，即三个突破、三个抓手、三个合作、一个目的。他解读到，三个突破就是要强化创始人的政治地位、生产业的产业地位、新市场的江湖地位，以党建引领为主旋律，紧扣乡村振兴和共同富裕的时代脉搏，结合常见病调理新市场而谋划发展。三个抓手即打造品牌模式、销售模式、溢价模式，让品牌引爆营销。三个合作分别是同联合国世界旅游组织合作，让汉参成为国与国扶贫的又一媒介；同盲盒产业合作，创办“懒人补参能量包”；同国外相关优势资源合作，开展男性面膜设计。而最终为了实现一个目的——完整的战略品牌策划，通过国际化技术、国家化推广、细致化服务，使“让人民强壮、为国家护航”的品牌理念深入人心，引领企业在发展十字路口走对方向、走得稳健而长远。

在演讲的最后，贾云峰还针对在论坛期间及产业园区考察时，企业的专家接待细节、嘉宾服务细节、汉参内涵渗透推广细节等给出了具体意见。

尽管原定于两小时的会议，研讨了四个小时，但每位与会嘉宾仍兴致盎然、回味无穷，不仅感叹于有幸在企业发展的十字路口得到多位专家的定制化“支招”，更震撼于贾云峰博士针对益盛集团而给出有的放矢、一针见血、干货满满的建议，“做好品类第一”等一系列真知灼见也让益盛集团方面代表面对未来大健康产业布局更有信心、更有干劲。张益胜董事长、益盛集团总经理薛晓民当即表示，要留存好现场录像文件，将各位专家的建议整理汇总成纸质报告，下发给集团全部中层以上干部，并分层研讨、逐级落实地进行进一步学习和体会。

吉林省中医药健康产业协会秘书处专职工作人员、吉林省集安益盛药业股份有限公司中层以上代表等共30余人参加会议。